Ti Lancio dagli USA 10 novembre 2026 – L’illusione dell’indipendenza e il mito del leader insostituibile: la crisi di governance che scuote Nvidia.  

l gigante dell’intelligenza artificiale scopre improvvisamente di avere un punto debole: la totale assenza di contrappesi interni. Mentre il Cda annuncia la nomina di un legale esterno per avviare un’indagine formale sulla condotta del CEO Jensen Huang, il sapore della mossa appare tardivo. Huang ha chiarito che non interferirà nella scelta dei legali, ma ha imposto la sua presenza al timone del colosso di Santa Clara per tutta la durata dell’inchiesta. Un’anomalia gestionale che evidenzia l’asimmetria di potere in azienda, mentre la pressione aumenta con il deposito di una pesante class action degli azionisti presso la Corte Distrettuale della California settentrionale.

La crisi attuale rischia di far crollare l’immagine di perfezione di Nvidia, mettendone a nudo il peccato originale: la cieca dipendenza da un singolo uomo. Il modello organizzativo osannato nei momenti di crescita si rivela oggi un rischio sistemico per gli investitori. Negli anni, Huang ha sistematicamente ostacolato la creazione di un piano formalizzato per la sua successione. La giustificazione ufficiale — evitare rivalità dannose tra i dirigenti — ha ottenuto nei fatti l’effetto opposto: paralizzare l’azienda di fronte all’eventualità di un’uscita improvvisa del suo leader. Con oltre 60 manager che rispondono direttamente a lui, Huang non ha costruito un’azienda, ma una monarchia manageriale. Questo modello “piatto” e ultra-accentrato ha impedito la maturazione di dirigenti di prima fascia capaci di assumere una visione strategica globale, lasciando la società priva di una seconda linea di comando pronta all’uso. Ad alimentare i dubbi sulle reali intenzioni della leadership c’è la progressiva sistemazione dei familiari in ruoli chiave: i figli Spencer e Madison sono ai vertici delle divisioni robotica e marketing, mentre il genero Nico Caprez gestisce lo sviluppo business. Sebbene Huang abbia dichiarato di non augurare alla figlia l’onere della successione, la percezione aziendale di una potenziale “dinastia” solleva ulteriori interrogativi sull’imparzialità della gestione.

Gli esperti di corporate governance americani non hanno dubbi: per tutelare l’azienda e garantire la neutralità delle indagini, la mossa corretta ed etica sarebbe una cessione temporanea delle deleghe di comando. Eppure, l’assenza di segnali in questa direzione solleva una domanda scomoda sulla reale indipendenza dei consiglieri.

Il board di Nvidia, forte di consiglieri storici arricchitisi insieme alla crescita del titolo, appare in una posizione di palese sudditanza psicologica e strutturale. Riusciranno degli amministratori legati a doppio filo a Huang a fare le scelte rigide che il mercato richiede? Come ha chiaramente sintetizzato l’headhunter Jeff Christian al New York Times: «Il suo peso è tale che provare a metterlo da parte è quasi come cercare di licenziare il proprietario dell’azienda».

Nvidia si trova così intrappolata nella trappola che si è costruita da sola: un colosso da trilioni di dollari incapace di procedere senza l’uomo che l’ha creato, anche quando la sua permanenza rischia di danneggiare l’azienda stessa.