Cookie Policy FINANZA. ER. BPER, INVESTIMENTI PER 650 MILIONI IN DIGITALIZZAZIONE. DOPO 2027 CAPEX SCENDERA' - Tilancio

FINANZA. ER. BPER, INVESTIMENTI PER 650 MILIONI IN DIGITALIZZAZIONE. DOPO 2027 CAPEX SCENDERA’

FINANZA. ER. BPER, INVESTIMENTI PER 650 MILIONI IN DIGITALIZZAZIONE. DOPO 2027 CAPEX SCENDERA’

(Ti Lancio dall’Emilia Romagna) Modena 10 ottobre 2024 – Il processo di modernizzazione di BPER, emerso dal nuovo piano al 2027, riguarda tutto il Gruppo e intende garantire l’esecuzione efficace e lineare di tutti i pilastri strategici tramite tre principali fattori abilitanti: Tecnologia, Sicurezza e Intelligenza Artificiale; Impegno ESG e Sostenibilità; Organizzazione e Persone.

Sul primo fronte, BPER continuerà a investire, oltre quanto già investito negli ultimi anni, per essere all’avanguardia nell’IT garantendo lo sviluppo del business e una maggiore produttività. Gli investimenti (CapEx) per completare il percorso di modernizzazione e a supporto della digitalizzazione e trasformazione complessiva della Banca ammonteranno a circa 650 milioni di euro in arco di Piano. Il percorso di trasformazione verrà completato nel 2027. Successivamente il CapEx scenderà, attestandosi a circa 130 milioni l’anno. 

Per quanto riguarda impegno ESG e sostenibilità, l’integrazione dei fattori ESG nei processi aziendali proseguirà per consentire a BPER di continuare ad essere leader nell’ESG. Il Piano individua obiettivi e azioni concrete sui principali driver, quali: mantenere la posizione di leadership di BPER nei rating ESG, un plafond superiore a 7 miliardi di euro di crediti ESG, emissioni di obbligazioni green per 1 miliardo e svolgere un ruolo importante nel sostenere le comunità locali con contributi finanziari per circa 20 milioni in arco di Piano. 

Infine, con riferimento a organizzazione e persone, il piano comprende una serie di interventi tra i quali: un programma di up-skilling delle persone, finalizzato ad accrescere la forza commerciale della banca e che interesserà oltre il 30% dell’organico, con un potenziamento delle competenze; un approccio interfunzionale basato sulla piena integrazione informatica per consentire la trasformazione della banca in un’organizzazione moderna, pronta a cogliere nuove opportunità commerciali; un nuovo modello di performance management con al centro la meritocrazia; e un nuovo piano di incentivazione pienamente allineato agli obiettivi del piano.

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